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財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)-Runway
專用API
【更新時間: 2024.08.23】
財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)-Runway 是一個全面的企業(yè)級解決方案,幫助組織實現(xiàn)財務(wù)規(guī)劃、預測以及分析的自動化與協(xié)作化。通過集成先進的技術(shù)和直觀的用戶界面,財務(wù)團隊能夠更加高效進行預算編制、預測未來趨勢,并進行情景分析。
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什么是Runway的財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)?
財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)-Runway是一種現(xiàn)代化、直觀的方式,可以為團隊中的每個人(無論他們在公司的哪個位置)建模、規(guī)劃和協(xié)調(diào)您的業(yè)務(wù)。財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)-Runway徹底改變了團隊協(xié)作方式,將財務(wù)變成一種每個人都能理解并采取行動的語言。探索可能性,更快地做出決策,并共同推動您的公司向前發(fā)展。財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)-Runway的核心在于其能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中在一個平臺上進行管理,從而提高透明度并減少錯誤。 |
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什么是Runway的財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)接口?
Runway的財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)有哪些核心功能?
人類可讀的公式
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促進合作
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輕松計劃 考慮假設(shè)、調(diào)整員工人數(shù)并調(diào)整時間安排。計劃顯示了您的決定的影響,因此您可以確定地前進。 |
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Runway的財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)的核心優(yōu)勢是什么?
管理訪問權(quán)限: 確保只有合適的人員在需要時才具有適當?shù)牟榭椿蚓庉嫏?quán)限。Runway 通過解決未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)訪問或財務(wù)模型處理不當?shù)瘸R妴栴},消除了團隊協(xié)作的擔憂。
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跟蹤每次編輯:
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保持私密性: 只需單擊一下即可隱藏工資等敏感數(shù)據(jù)。Runways 可讓您在最重要的地方確保隱私。您可以決定誰可以看到什么并監(jiān)控更改,從而創(chuàng)建一個安全可靠的工作空間。 |
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在哪些場景會用到Runway的財務(wù)協(xié)同規(guī)劃服務(wù)?
人員編制規(guī)劃: 共同做出更好的招聘決策。 Runway 的拖放界面可以輕松地針對新員工、重組和增長場景進行調(diào)整,使每個決策與您的整體業(yè)務(wù)目標保持一致。 |
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部門預算: 免除每個人手動核對和來回通過電子郵件發(fā)送電子表格的麻煩。直接在 Runway 中與您的部門領(lǐng)導保持一致,利用自動化的實際數(shù)據(jù)來實現(xiàn)更順利的規(guī)劃。 |
場景規(guī)劃: 不再有無休止的工作表復制和選項卡切換。借助 Runway,您可以在幾秒鐘內(nèi)回答這些“假設(shè)”場景和問題。使用 Runway Copilot 根據(jù)您的模型和實時數(shù)據(jù)制定有效的策略。 |
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1. 認證 (Authentication)
- 獲取API密鑰:前往Runway的API認證頁面生成和獲取API密鑰。
- 在請求中包含密鑰:使用HTTP請求時,將API密鑰包含在請求頭中,確保你有權(quán)限訪問API。
2. 數(shù)據(jù)集成 (Integrating Your Data)
- 數(shù)據(jù)準備:確保數(shù)據(jù)符合Runway的格式要求。
- 上傳數(shù)據(jù):使用API將數(shù)據(jù)上傳到Runway平臺。
- 配置數(shù)據(jù)集:根據(jù)需要設(shè)置數(shù)據(jù)集的參數(shù)和屬性。
3. 使用維度 (Using Dimensions)
- 定義維度:在Runway中創(chuàng)建和定義維度,以組織和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
- 配置維度屬性:為每個維度設(shè)置適當?shù)膶傩院蛥?shù)。
4. 編寫公式 (Writing Formulas)
- 學習語法:了解Runway支持的公式語法和函數(shù)。
- 創(chuàng)建公式:編寫公式以進行數(shù)據(jù)計算和處理。
- 測試和調(diào)試:在實際使用之前,測試和調(diào)試公式確保其準確性。
5. 創(chuàng)建首個頁面 (Create Your First Page)
- 設(shè)計頁面:在Runway平臺上設(shè)計和創(chuàng)建你的第一個頁面。
- 添加組件:根據(jù)需求添加圖表、表格和其他組件。
- 調(diào)整布局:優(yōu)化頁面布局,確保信息展示清晰。
6. 導航 Runway (Navigating Runway)
- 界面概述:熟悉Runway平臺的用戶界面和主要功能區(qū)域。
- 使用導航工具:利用導航工具和菜單進行有效的操作和管理。
7. Runway術(shù)語 (Runway Glossary)
- 學習術(shù)語:了解和掌握Runway中的常用術(shù)語和定義。
- 應(yīng)用術(shù)語:在使用API和平臺功能時,正確使用這些術(shù)語。
8. 使用最新收盤價 (Using Last Close)
- 獲取數(shù)據(jù):利用API獲取最新的收盤價數(shù)據(jù)。
- 應(yīng)用數(shù)據(jù):在你的分析和公式中使用這些數(shù)據(jù)進行計算。
9. 創(chuàng)建副本 (Creating Duplicates)
- 復制對象:在Runway中創(chuàng)建現(xiàn)有對象的副本,如頁面或數(shù)據(jù)集。
- 調(diào)整副本:根據(jù)需要修改和調(diào)整副本的設(shè)置和內(nèi)容。




我們的歷史
為什么我們?nèi)绱嗽谝猓?/strong> 你好!我是 Siqi,Runway 的創(chuàng)始人之一。這是我在 23 歲時,經(jīng)營我的第一家公司 Serious Business 的照片。每個月,我都會收到一位哈佛 MBA 團隊成員發(fā)來的電子表格,雖然我并不完全理解這些內(nèi)容。 但沒關(guān)系——這不就是“商業(yè)人士”的作用嗎? |
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財務(wù)一直讓我感到不安 即便作為四次首席執(zhí)行官和三次創(chuàng)始人,我對自己對商業(yè)方面的理解一直感到不安。 我從未將自己視為“商業(yè)人士”。直到在 Postmates 負責這一指標時,我才知道什么是貢獻利潤率。 |
快進到2020年3月 我剛剛被任命為一家名為Sandbox VR的公司的CEO。 疫情爆發(fā)了,我們立刻陷入了混亂。我和我們的CFO在Excel中進行情景規(guī)劃:如果疫情持續(xù)3個月、6個月、2年會發(fā)生什么?長話短說,我們不得不裁員大部分公司員工,然后讓公司進入休眠狀態(tài)。我們就是這樣做的。 |
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這就是我們能做的最好的嗎? 在我自己離職半小時后,我問我們的CFO Akash,是否沒有更好的工具可以使用,因為制作電子表格副本和找出其中的錯誤的體驗真的很糟糕。他告訴我,基本上就是電子表格或丑陋的企業(yè)軟件,就這些了。 在過去十年里,我們?yōu)楣舅龅囊磺?mdash;—從分析到溝通,從設(shè)計到項目管理——都創(chuàng)造了令人驚嘆的產(chǎn)品。為什么公司財務(wù)管理的方式一點沒變呢?在Figma和Notion這樣的工具存在的世界里,這似乎是一個機會。因此,我們開始了Runway。 |
起步階段 于是我們在疫情正中間開始了。幸運的是,我們找到了許多相信我們使命的了不起的人,包括Garry Tan(YC 和 Initialized)、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field(Figma 創(chuàng)始人)、Eric Ries、Claire Hughes Johnson(Stripe COO)、Henry Ward(Carta 創(chuàng)始人)、Akshay Kothari(Notion COO)、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan,以及許多其他人。 |
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建立共享價值觀的文化 通過大量的痛苦和汗水,我們學會了以Runway特有的方式構(gòu)建成功的產(chǎn)品,并將這些經(jīng)驗?zāi)毘闪薘unway的核心價值觀。 |
2024 現(xiàn)在——四年后——我們正處于一個轉(zhuǎn)折點。雖然還有很多工作要做,但顯然,我們讓商業(yè)變得對每個人都可及和易于理解的使命觸手可及。 已經(jīng)有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等許多大大小小的公司選擇了Runway來幫助他們運營業(yè)務(wù)。每天都有更多公司加入他們的行列。 客戶的需求增長速度比我們能跟上他們的速度還要快。財務(wù)領(lǐng)導們被我們所構(gòu)建的產(chǎn)品所打動,而我們還無法快速滿足這種需求。 |
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1. 認證 (Authentication)
- 獲取API密鑰:前往Runway的API認證頁面生成和獲取API密鑰。
- 在請求中包含密鑰:使用HTTP請求時,將API密鑰包含在請求頭中,確保你有權(quán)限訪問API。
2. 數(shù)據(jù)集成 (Integrating Your Data)
- 數(shù)據(jù)準備:確保數(shù)據(jù)符合Runway的格式要求。
- 上傳數(shù)據(jù):使用API將數(shù)據(jù)上傳到Runway平臺。
- 配置數(shù)據(jù)集:根據(jù)需要設(shè)置數(shù)據(jù)集的參數(shù)和屬性。
3. 使用維度 (Using Dimensions)
- 定義維度:在Runway中創(chuàng)建和定義維度,以組織和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
- 配置維度屬性:為每個維度設(shè)置適當?shù)膶傩院蛥?shù)。
4. 編寫公式 (Writing Formulas)
- 學習語法:了解Runway支持的公式語法和函數(shù)。
- 創(chuàng)建公式:編寫公式以進行數(shù)據(jù)計算和處理。
- 測試和調(diào)試:在實際使用之前,測試和調(diào)試公式確保其準確性。
5. 創(chuàng)建首個頁面 (Create Your First Page)
- 設(shè)計頁面:在Runway平臺上設(shè)計和創(chuàng)建你的第一個頁面。
- 添加組件:根據(jù)需求添加圖表、表格和其他組件。
- 調(diào)整布局:優(yōu)化頁面布局,確保信息展示清晰。
6. 導航 Runway (Navigating Runway)
- 界面概述:熟悉Runway平臺的用戶界面和主要功能區(qū)域。
- 使用導航工具:利用導航工具和菜單進行有效的操作和管理。
7. Runway術(shù)語 (Runway Glossary)
- 學習術(shù)語:了解和掌握Runway中的常用術(shù)語和定義。
- 應(yīng)用術(shù)語:在使用API和平臺功能時,正確使用這些術(shù)語。
8. 使用最新收盤價 (Using Last Close)
- 獲取數(shù)據(jù):利用API獲取最新的收盤價數(shù)據(jù)。
- 應(yīng)用數(shù)據(jù):在你的分析和公式中使用這些數(shù)據(jù)進行計算。
9. 創(chuàng)建副本 (Creating Duplicates)
- 復制對象:在Runway中創(chuàng)建現(xiàn)有對象的副本,如頁面或數(shù)據(jù)集。
- 調(diào)整副本:根據(jù)需要修改和調(diào)整副本的設(shè)置和內(nèi)容。






我們的歷史
為什么我們?nèi)绱嗽谝猓?/strong> 你好!我是 Siqi,Runway 的創(chuàng)始人之一。這是我在 23 歲時,經(jīng)營我的第一家公司 Serious Business 的照片。每個月,我都會收到一位哈佛 MBA 團隊成員發(fā)來的電子表格,雖然我并不完全理解這些內(nèi)容。 但沒關(guān)系——這不就是“商業(yè)人士”的作用嗎? |
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財務(wù)一直讓我感到不安 即便作為四次首席執(zhí)行官和三次創(chuàng)始人,我對自己對商業(yè)方面的理解一直感到不安。 我從未將自己視為“商業(yè)人士”。直到在 Postmates 負責這一指標時,我才知道什么是貢獻利潤率。 |
快進到2020年3月 我剛剛被任命為一家名為Sandbox VR的公司的CEO。 疫情爆發(fā)了,我們立刻陷入了混亂。我和我們的CFO在Excel中進行情景規(guī)劃:如果疫情持續(xù)3個月、6個月、2年會發(fā)生什么?長話短說,我們不得不裁員大部分公司員工,然后讓公司進入休眠狀態(tài)。我們就是這樣做的。 |
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這就是我們能做的最好的嗎? 在我自己離職半小時后,我問我們的CFO Akash,是否沒有更好的工具可以使用,因為制作電子表格副本和找出其中的錯誤的體驗真的很糟糕。他告訴我,基本上就是電子表格或丑陋的企業(yè)軟件,就這些了。 在過去十年里,我們?yōu)楣舅龅囊磺?mdash;—從分析到溝通,從設(shè)計到項目管理——都創(chuàng)造了令人驚嘆的產(chǎn)品。為什么公司財務(wù)管理的方式一點沒變呢?在Figma和Notion這樣的工具存在的世界里,這似乎是一個機會。因此,我們開始了Runway。 |
起步階段 于是我們在疫情正中間開始了。幸運的是,我們找到了許多相信我們使命的了不起的人,包括Garry Tan(YC 和 Initialized)、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field(Figma 創(chuàng)始人)、Eric Ries、Claire Hughes Johnson(Stripe COO)、Henry Ward(Carta 創(chuàng)始人)、Akshay Kothari(Notion COO)、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan,以及許多其他人。 |
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建立共享價值觀的文化 通過大量的痛苦和汗水,我們學會了以Runway特有的方式構(gòu)建成功的產(chǎn)品,并將這些經(jīng)驗?zāi)毘闪薘unway的核心價值觀。 |
2024 現(xiàn)在——四年后——我們正處于一個轉(zhuǎn)折點。雖然還有很多工作要做,但顯然,我們讓商業(yè)變得對每個人都可及和易于理解的使命觸手可及。 已經(jīng)有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等許多大大小小的公司選擇了Runway來幫助他們運營業(yè)務(wù)。每天都有更多公司加入他們的行列。 客戶的需求增長速度比我們能跟上他們的速度還要快。財務(wù)領(lǐng)導們被我們所構(gòu)建的產(chǎn)品所打動,而我們還無法快速滿足這種需求。 |
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