為什么我們如此在意？

你好！我是 Siqi，Runway 的創始人之一。這是我在 23 歲時，經營我的第一家公司 Serious Business 的照片。每個月，我都會收到一位哈佛 MBA 團隊成員發來的電子表格，雖然我并不完全理解這些內容。

但沒關系——這不就是“商業人士”的作用嗎？

財務一直讓我感到不安

即便作為四次首席執行官和三次創始人，我對自己對商業方面的理解一直感到不安。

我從未將自己視為“商業人士”。直到在 Postmates 負責這一指標時，我才知道什么是貢獻利潤率。

快進到2020年3月

我剛剛被任命為一家名為Sandbox VR的公司的CEO。

疫情爆發了，我們立刻陷入了混亂。我和我們的CFO在Excel中進行情景規劃：如果疫情持續3個月、6個月、2年會發生什么？長話短說，我們不得不裁員大部分公司員工，然后讓公司進入休眠狀態。我們就是這樣做的。

這就是我們能做的最好的嗎？

在我自己離職半小時后，我問我們的CFO Akash，是否沒有更好的工具可以使用，因為制作電子表格副本和找出其中的錯誤的體驗真的很糟糕。他告訴我，基本上就是電子表格或丑陋的企業軟件，就這些了。

在過去十年里，我們為公司所做的一切——從分析到溝通，從設計到項目管理——都創造了令人驚嘆的產品。為什么公司財務管理的方式一點沒變呢？在Figma和Notion這樣的工具存在的世界里，這似乎是一個機會。因此，我們開始了Runway。

起步階段

于是我們在疫情正中間開始了。幸運的是，我們找到了許多相信我們使命的了不起的人，包括Garry Tan（YC 和 Initialized）、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field（Figma 創始人）、Eric Ries、Claire Hughes Johnson（Stripe COO）、Henry Ward（Carta 創始人）、Akshay Kothari（Notion COO）、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan，以及許多其他人。

建立共享價值觀的文化

通過大量的痛苦和汗水，我們學會了以Runway特有的方式構建成功的產品，并將這些經驗凝練成了Runway的核心價值觀。

2024

現在——四年后——我們正處于一個轉折點。雖然還有很多工作要做，但顯然，我們讓商業變得對每個人都可及和易于理解的使命觸手可及。

已經有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等許多大大小小的公司選擇了Runway來幫助他們運營業務。每天都有更多公司加入他們的行列。

客戶的需求增長速度比我們能跟上他們的速度還要快。財務領導們被我們所構建的產品所打動，而我們還無法快速滿足這種需求。