為什么我們?nèi)绱嗽谝猓?/strong>

財(cái)務(wù)一直讓我感到不安

即便作為四次首席執(zhí)行官和三次創(chuàng)始人，我對(duì)自己對(duì)商業(yè)方面的理解一直感到不安。

我從未將自己視為“商業(yè)人士”。直到在 Postmates 負(fù)責(zé)這一指標(biāo)時(shí)，我才知道什么是貢獻(xiàn)利潤(rùn)率。

快進(jìn)到2020年3月

我剛剛被任命為一家名為Sandbox VR的公司的CEO。

疫情爆發(fā)了，我們立刻陷入了混亂。我和我們的CFO在Excel中進(jìn)行情景規(guī)劃：如果疫情持續(xù)3個(gè)月、6個(gè)月、2年會(huì)發(fā)生什么？長(zhǎng)話短說(shuō)，我們不得不裁員大部分公司員工，然后讓公司進(jìn)入休眠狀態(tài)。我們就是這樣做的。

這就是我們能做的最好的嗎？

在我自己離職半小時(shí)后，我問(wèn)我們的CFO Akash，是否沒(méi)有更好的工具可以使用，因?yàn)橹谱麟娮颖砀窀北竞驼页銎渲械腻e(cuò)誤的體驗(yàn)真的很糟糕。他告訴我，基本上就是電子表格或丑陋的企業(yè)軟件，就這些了。

在過(guò)去十年里，我們?yōu)楣舅龅囊磺?mdash;—從分析到溝通，從設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理——都創(chuàng)造了令人驚嘆的產(chǎn)品。為什么公司財(cái)務(wù)管理的方式一點(diǎn)沒(méi)變呢？在Figma和Notion這樣的工具存在的世界里，這似乎是一個(gè)機(jī)會(huì)。因此，我們開(kāi)始了Runway。

起步階段

于是我們?cè)谝咔檎虚g開(kāi)始了。幸運(yùn)的是，我們找到了許多相信我們使命的了不起的人，包括Garry Tan（YC 和 Initialized）、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field（Figma 創(chuàng)始人）、Eric Ries、Claire Hughes Johnson（Stripe COO）、Henry Ward（Carta 創(chuàng)始人）、Akshay Kothari（Notion COO）、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan，以及許多其他人。

建立共享價(jià)值觀的文化

通過(guò)大量的痛苦和汗水，我們學(xué)會(huì)了以Runway特有的方式構(gòu)建成功的產(chǎn)品，并將這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘闪薘unway的核心價(jià)值觀。

2024

現(xiàn)在——四年后——我們正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然還有很多工作要做，但顯然，我們讓商業(yè)變得對(duì)每個(gè)人都可及和易于理解的使命觸手可及。

已經(jīng)有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等許多大大小小的公司選擇了Runway來(lái)幫助他們運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。每天都有更多公司加入他們的行列。

客戶的需求增長(zhǎng)速度比我們能跟上他們的速度還要快。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們被我們所構(gòu)建的產(chǎn)品所打動(dòng)，而我們還無(wú)法快速滿足這種需求。