我們為何開始建造？
我們構建了 Flagsmith 作為我們需要但在GitHub上找不到的開源功能標記工具。它起初是我們作為開發人員經營一家代理機構時的一個副項目，現在已經發展成為一個盈利的、可持續發展的產品，被世界各地的團隊使用。Flagsmith 在 2023 年創下了創紀錄，同比增長 150%。這是一段漫長的旅程！建立一家可持續發展的商業開源公司是值得的，但這不是一條容易或快速的道路。隨著我們的成長，我們希望保持功能標志管理的開放、可訪問和易于實施。為此，我們有一個內部理念：自力更生并保持盈利 - 我們按照自己想要的方式進行建設，并將價格保持在我們想要的水平。保持產品開源 - 功能標志功能保持開源，我們與OpenFeature合作制定開放標準。提供靈活的部署選項 - 通過我們的托管云、單租戶私有云或在本地或您自己的云中自托管使用 Flagsmith。與其他工具集成并良好配合 ——集成是可訪問的，并讓您繼續在已經做出決策的地方做出決策（分析、可觀察性等）每個人的建造方式都不同，這封信旨在分享一些我們的選擇。若要深入了解我們在此過程中學到的東西，請查看我們關于五大關鍵學習內容的博客文章。

我們為何要自力更生以及這對你有何影響
我們選擇不借助風險投資來創業。許多公司接受風險投資來快速發展，但我們避開了風險投資，以盈利和高效的方式發展。

為什么我們要自力更生
風險投資可以幫助公司更快地發展并占據更多的市場份額，但出于一些原因，我們選擇了一條不同的道路。首先，由于我們是在運營代理機構的同時開始創建 Flagsmith 的，因此我們能夠按照開源增長的步伐有機地發展它。這自然讓我們一開始就避免了外部融資，因為我們的財務壓力較小。隨著我們的成長，我們意識到風險投資資金帶來了巨大的招聘和快速發展壓力。這對某些人來說是正確的道路，但并不適合我們想要建立的方式。Flagsmith 是由開發人員創建的，我們的重點是高效發展并為客戶提供優質的產品。如今創辦軟件企業的成本也低了很多，風險投資資金不再像以前那樣必不可少。我們僅靠一支小團隊就建立了一個每月可處理數十億請求的平臺，而 20 年前這幾乎是不可能的。10 年前這需要花費一大筆錢。工具效率更高，這意味著我們可以做出不同的選擇。

這對客戶有何影響
VC 軌道非常注重收入里程碑、目標和成果。Bootstrapping 讓我們更加關注客戶。我們沒有被要求在規定時間內達到特定的收入目標。這意味著我們不需要超賣或漲價。相反，我們的定價、產品和支持可以適應我們的業務模式。

這將如何影響我們對市場/競爭的看法
我們認為企業軟件并不是贏家通吃的游戲。在當前的軟件格局下，網絡效應減弱，轉換成本降低，大多數軟件市場都有容納多家參與者的空間。風險投資的競爭優勢也有缺點，就像自力更生也有缺點一樣。如果你有一個利基市場并且不斷改進你的產品，即使沒有風險投資支持的競爭優勢，你也可以做得很好。

這對團隊有何影響
本·霍洛維茨 (Ben Horowitz) 寫了一篇關于如何毀掉公司的文章，其中大部分都歸結于錯誤的預算或團隊決策。例如，團隊規模過快增加一倍可能會造成文化差異。對于工程團隊來說，如果從 4 人增加到 6 人，那還可以。如果從 10 人增加到 20 人的速度太快，那么有一天你可能會醒來，發現有很多問題，很多優秀人才都離開了。這對我們的工程團隊、產品和公司來說將是一場噩夢。引導式發展讓我們能夠高效成長，并避免文化債務和技術債務等危險陷阱。

為什么我們是開源的
我們將 Flagsmith 打造為一款開源功能標記工具。核心功能標記功能保持開放，并且大部分產品均遵循 BSD-3 許可。我們將代碼公開，這意味著我們的產品會不斷接受來自世界各地的開發人員的測試和驗證。這對編寫高質量代碼有很大的激勵作用。我們對開源的看法反映了我們對引導的看法：我們希望保持透明，與優秀的人才一起打造優秀的產品，并在開放的環境下進行構建。

對于客戶來說，保持開源意味著內置：試用- 首先開始試用，看看它是否能滿足您的需求
透明度——在 GitHub 上為產品做出貢獻并查看路線圖
測試和社區- 產品不斷由全球開發團隊測試和使用
自由更換工具- 開源不再受鎖定。Flagsmith 與 OpenFeature 合作，我們的開源版本始終可用